班组长作为一线管理者，在工作中所产生的作用至关重要。作为一名班组长，如何提高自身素质与能力，以适应新形势下班组建设的新要求，带领员工出色地完成生产任务呢？笔者认为，班组长重点应在执行力和创新力上下功夫。
    执行力对班组长而言，指的是贯彻企业方针，完成预定目标的操作能力。班组是企业管理链条上最后也是最关键的一个管理接点，班组长的执行力是保证各项工作都能按期圆满完成、企业的经营目标能否实现的前提。提升执行力，需要班组长在日常工作中，树立“今日事今日毕”的理念，摒弃办事拖沓、推诿、敷衍等不良习气，努力培养雷厉风行、务求实效、果断处置、强力推进的作风，还要用“一日三省吾身”的方式，加强自我完善，用自身的言行，为班组职工树立起一个学习的榜样。
    班组是企业活力的源泉，活力源于创新。一线班组所承担的生产任务大多枯燥而繁琐。如何引导班组职工按标准作业、遵章守纪？如何让班组氛围融洽和谐？这些都需要班组长用创新思维去潜心探索的问题。班组长惟有在结合班组建设实际情况的基础上，开拓创新，如在班组管理方式上创新、在职工思想工作方法上创新、在班组学习形式和活动内容上创新等，以此来不断创造出“新鲜血液”，才能让班组充满生机与活力。（唐蓉晖）